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基本要知道的知识

Firefox能够取得良好进步的原因可以归结为“简单，可靠，安全”，而且他的插件一系列附加功能也非常强大。很明显，firefox会在稳定的市场占有率增长的情况下慢慢成为一种新的浏览器标准，而且很难被打败。

Flock是一个基于Mozilla Firefox的网页浏览器，以及其开发企业的名称。Flock 使用Gecko排版引擎，其特点为整合多种虚拟社群服务，如相片上传与阅览、RSS阅读器、Blog发布及编辑工具和社会性书签等。

Google Chrome 是一个由Google开发的网页浏览器，采用BSD许可证授权并开放开放原始码，开源计划名为Chromium，目前占据浏览器市场 1% 的份额。Google Chrome 的整体发展目标是提升稳定性、速度和安全性，并创造出简单且有效率的使用者界面。

chrome跟flock十分不同，他的最大优点就是他页面比firefox简洁，他继承了google的风格。而且他的搜索栏也整合到地址栏上，这似乎 是未来的一种潮流（我赞同这会是未来的一种潮流），但是不幸运的是，chrome目前只可以用在电脑上，手机版还没开发。

可用性

chrome在这方面他得非常好，他在通过google搜索内容信息时候表现得非常快速便捷。但是如果你是有比较丰富的网页浏览的经验的话就坚持用firefox或者flock比较好，而且firefox在搜索栏那里就有简单的RSS订阅源。

Flock在侧边栏的信息上感觉上就有优势了，一旦设置好，非常方便。拖拉界面的体验非常好，当你像通过电子邮件发送youtube视频或者图片的时候就会感觉比起复制网址更轻松了。

但是flock唯一的问题就是不能兼容所有功能集成到一个工具上。当然，这的确是一个很好的工具，更像一个巨大的地址簿，巩固友谊。

速度

除了额外的功能，flock的速度令人惊讶地跟chrome和firefox差不多，至少在一个中等级的电脑使用上是这样。

隐私

隐性埋名，又叫“色情模式”。这是一种新的上网方式（不太了解这种方式）chrome面临着一些隐私问题，因为他的Omnibox监测和记录了太多信息。但是这个可以通过改变默认设置使用“隐姓埋名”形式来阻止。

可扩展性

chrome现在还没有支持任何扩展或者插件，所以在这个领域仍然是firefox的天下。但是如果你追求简洁的，或者你不想chrome提供太多的插件。

最后的比较

firefox可以说是最好的，但是总会有些长尾产品市场的存在，别人也会选择chrome或者flock。chrome进入Macbook的市场上从safari夺取一些份额，flock也可以在SNS领域上尝试新的事物，因为他比较适用于像经常使用facebook,twitter等的网民。

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尺寸： 117.2 x 55.3 x15.9mm
重量：约 150克
内存：高达48GB （ 32 GB的机载记忆体，加上16GB的扩展通过microSD存储卡插槽）
显示： 3.5英寸的TFT多达1600万种颜色nHD 16:9宽屏（ 640 × 360像素）
通话时间：长达320分钟（3G ） ， 400分钟（ GSM ）
待机时间：长达400小时（3G ） ， 430小时（ GSM ）
视频播放：可达4.5小时（离线模式）
音乐播放：高达37小时（离线模式）
像素：卡尔.蔡司镜头500万像素

据说在facebook的兼容和应用上优于iphone………………….

下面还有一段视频介绍：

谷歌全球副总裁、大中国区总裁李开复博士表示，创新是谷歌一贯秉持的观念，希望通过“益暖中华”活动激发大学生的创意热情和对公益事业的关注，最终促进中国社会的进步。（来自 环球时报）

个人看法：

首先，觉得google很会找时机来启动这项活动。因为大家都知道，最近百度"CCTV门“事件风头火势，百度股价大跌，网民对百度产生质疑一浪高过一浪。正好在这个时候，google要出击了，说太多竞价排名的坏话也没意思，干脆就来个实际行动，给中国网民看看google与百度的不同之处，仿佛要告诉大家，google是一家有社会责任值得信赖的企业，而百度就是一家唯利是图的赚钱工具而已。

当然，我所说的只是一个时间选择上的一个角度而已！大家都知道google举办这种大赛这种活动是一个很正常的事情，也是google一贯秉持的观念。所以都大家都很尊敬google，就像上次google10岁生日向全世界征求创意点子，给予获奖者1000万美元那样，google做事方式很google，这才是google的风格。他在社会获取利益的同时，很注重反馈社会，推动社会发展，同时建立公司良好形象。

所以我们一直都希望百度可以向google看齐，先不论技术上的差距，至少在公司社会责任感，社会贡献，反馈社会与公司利益获取寻找一个平衡支撑点，让企业良性发展，长久发展。

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据称，微软已经组建了一支新的管理团队来接管雅虎，据说这支团队的成员包含了前AOL董事长兼首席执行官Jonathan Miller和前福克斯互动媒体首席执行官Ross Levinsohn。但微软提出的价格只有可怜的200亿美元。微软高层与雅虎已经初定协商好，但不保证交易一定成功。

在雅虎拒绝微软当初每股33美元收购之后，雅虎的股价一路下跌，最低还跌到9美元。面对的压力是如此的巨大，而且微软再不可能提出这样的高价格了。

有分析认为，这是微软收购雅虎的最佳时机。自从这个月杨致远被迫辞去CEO一位之后，雅虎的管理一直轮空。根据协议中的内容，微软将提供50亿美元给Miller和Levinsohn的领导团队，另外，这个领导团队也将从其他投资者那里获得另外的50亿美元。这些现金将用于购买雅虎优先股和认证股，使管理团队拥有30%的雅虎股权。

协议也涉及了微软获得雅虎搜索引擎业务10年的管理权，或以200亿美元分两年买下搜索引擎业务的内容。届时雅虎的业务将仅剩下电子信箱、短信和内容服务。

个人看法:

雅虎如果把搜索引擎业务都卖掉的话，就像卖掉祖业一样。想必杨致远一定痛心欲绝，但是他又可以左右什么呢？一切都轮不到他做主，感觉就像看着自己一手养大的儿子被别人带走，欲哭无泪。

而对于微软，他很清楚知道互联网的财富究竟有多大，他也明白如果不能在这里搜索引擎领域分一块蛋糕的话，迟早都会被淘汰。他很清楚看到未来的趋势与潮流，所以收购雅虎对于微软来说是有着十分重要的战略意义，否则也不会组织google收购雅虎的广告业务。现在微软看到Google的盈利模式很有前景，自己也想分一汤羹，可是偏偏凭借其30多年的开发经验积累，从操作系统，浏览器，办公软件，数据库到游戏，居然开发不出一个像样的搜索引擎出来。看live那种状况就知道什么事了，否则也没必要咬着雅虎不放啦。

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第三，百度公司全面审核相关行业关键字，累计7批次对医疗行业关键词进行全面排查审核，下线不合格、不规范的客户关键字。

第四，严肃处理相关责任人。公司对协助提供作假文件以通过百度内部审核的员工已经做出辞退处理，并在全公司加强内部管理，完善销售环节监控。

第五，尽快启动新的广告系统“凤巢”(Pheonix Nest)。

先不论央视曝光百度的动机，其实这次的曝光不是一种偶然，而是百度长期以来竞价排名存在缺陷而没有及时更正的一种必然性。存在虚假信息，蛮横专制垄断市场的恶行迟早会被素质越来越高的网民识破，加上互联网信息高度透明，百度这次的溃败应该是不值得惊讶。

个人认为，百度内部如何整改治根不治本，要从根本上改变就需要一种思维的转换，如何让别人在对百度的思维定位抹去污点，是需要文化的感悟。

作为一个业余站长，个人也不太喜欢百度的作风。但是百度作为一个人国人值得骄傲的优秀民族企业，国人都希望看着百度的健康成长，希望百度能够成为一家让人尊敬的互联网公司，更希望百度可以追赶google，营造一种感染世界的百度文化，让“百度一下，你就知道”不只是一种口号和习惯，而是一种文化。再高明的营销技术最终也要回归于客户的体验上，消费者是永远的上帝。搜索引擎用户的黏度是非常低，发现被骗了，一气之下就会跳到google那边去，甚至发誓永远不用百度的毒誓。我相信，没有中国人希望中国搜索引擎市场落到外国公司的支配中。但是自己要争气，如果连自己人都骗的话还有人会相信你吗？

明人都知道，让百度取消竞价排名的模式是根本不可能的，因为竞价排名是百度主营业务，收入占到百度收入的80%。放弃竞价排名无疑是毁掉百度。但是竞价排名会是百度永远的一道坎，这需要一段时间缓冲，如何处理好这之间的矛盾要考验百度的内功了。

no matter what,no matter how，对于百度的未来还是有很大的期望的。希望以后百度在别人眼中是一家技术公司，而不是商业公司。希望百度以后真的可以营造感染世界，传递中国的百度文化，从而改变人民的生活习惯和生活方式。

百度一下，你就知道………..

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Second life是一个由其“居民”（玩家）创造的一个3D虚拟世界，建立于2003年，至今已经有5年的历史。自从second life建立以来，就已经有数百万来自全各个国家的“居民”定居在那里，非常火爆。跟上次介绍google的lively一样都是一款优秀的3D虚拟社区游戏。

Second life的居民不喜欢别人称他们为“玩家”，当然这是游戏创造者乐意——创造出来的，并且具有所有权，可以通过虚拟世界里的货币 Linden Dollar 买卖。创造世界的工具就是强大的脚本。下载一个安装文件也才21M，相当便捷。我注册了个账号看了一下，据说注册成功就可以获得250L$,而1美元=270L$，换言之只要注册成功就有接近1美元。邀请别人注册就获得2000L$,都是通过paypal或者信用卡支付，我研究了一下，还不太懂如何玩，而且3D效果搞到我眼花缭乱，头晕了。

有兴趣的朋友可以尝试一下哦~~~

11月25日，腾讯正式全面封杀彩虹QQ，所有使用彩虹QQ的网友都会收到腾讯的警告。腾讯认为彩虹外挂显好友IP地址和具体位置、显好友隐身的功能侵犯了QQ用户的隐私。51.com认为，腾讯既然从IM到电子商务C2C等基本所有业务都是模仿别人，别人为何就不行？这是腾讯的霸道行为，“企业不能太腾讯”

最近两天，彩虹QQ为了突破腾讯的围剿，彩虹QQ技术团队称要破解腾讯封杀“接网友回国”。现在，彩虹官方网站上已经发布了最新的彩虹显IP V2.71版。用户下载使用即可突破腾讯的显IP封杀。

腾讯的围剿与彩虹的反围剿大战宣布正式开始，记得上次腾讯对珊瑚虫大屠杀取得大捷，这次与彩虹对决是否能占领上风呢？历史告诉我们，共产党的反围剿是成功的，是可以冲出重重包围最终取得革命的胜利。但是历史是否可以再次重演才彩虹的身上呢？鉴于现在的法律因素，估计彩虹会遭遇腾讯大清洗。

腾讯从封杀彩虹QQ到可能状告51，最关键的因素是利益之争。彩虹实行免费查看IP和隐身状态，那么腾讯的“千里眼”怎么盈利啊？企业之间没有永恒的友谊只有永恒的利益，何况51.com挖走了腾讯的人才，导致公司内部机密的泄露，从而影响腾讯的盈利。试想，连珊瑚虫这单小case，腾讯也憋不住，而51.com作为一个庞大的商业利益集团，不兵临城下就奇怪了。

事实证明，在腾讯的强大压力之下，51出现了右倾妥协主义苗头。公司副总裁黄绍麟发表说：希望腾讯大度点，放开胸怀，大家谈谈合作之类的话。为何妥协？有人这样认为，一是金融危机对51的致命打击。二是担心版权问题

当然，个人觉得，也有可能是史玉柱的谋划。我们都知道这个家伙的厉害了，先前5000万美元买下了51.com，今天发生这种事情，还没出来表明些什么的。他是个聪明人，没人知道他会有什么高招阴招，说不定，今天的局面已经在史玉柱的掌握预料之中了，棋盘上的双“车”才刚开始启动，驶向对方的阵营，who knows…..

据腾讯科技报道，从8月19日开始，中国移动开始内测其基于互联网平台和手机平台的Web2.0产品mspaces.net。与之前的飞信相比，mspaces.net的互联网特征更为明显，中国移动的互联网战略也更加清晰。

mspaces.net与Google推出的iGoolge页面以及雅虎的个人门户非常类似，包括RSS订阅及模块添加等多种Web2.0应用。

　除了大众功能之外，mspaces.net提供容量高达10G的“私密空间”服务，用户可以从中获得博客、相册、文件存储、电话本及短信、彩信等功能。通过电话本功能，用户可以向其中的成员发短信和彩信，而在短信/彩信中，则提供备份短信功能。

与飞信类似的是，mspaces.net仍然充分体现出传统互联网和移动互联网相融合的特征，mspaces.net支持邮箱注册和手机注册，但目前只支持诺基亚、摩托罗拉和基于Borqs平台的手机。

我登陆进入看了一下，几个月之后，今天还在内测中，所以我没机会进去尝试一下，如果有注册了朋友可以发一个邀请链接给我。

目前只支持诺基亚、摩托罗拉和基于Borqs平台的手机，随着互联网的发展，移动互联网与传统互联网的融合成为一个必然趋势，而运营商在这个趋势中的准备和举措将决定运营商在未来产业链中的地位和角色，这不仅是中国移动考虑的问题，也是沃达丰等国际顶级运营商共同考虑的问题。

zoho成立与1996年，作为全球第一大在线软件商，zoho提供了全方位的在线商务办公解决方案，并且完全同现在主流程序兼容，可以直接导入现在主流办公系统的各种文件，同时还可以管理计划、客户，甚至你无需懂编程也可以创建网站应用程序。

zoho的服务包括了：在线演示文档工具，在线文字处理器， 在线组织工具，Web会议，项目管理，在线Wiki及其公开私有&组策略，在线发货单。在线web应用程序创建器，在线电子表格服务，在线备忘录处理器，实时消息和组聊天工具等等，无论你是学生，教师，商人或者其他职业，一样可以找到适合你的用途。同时在导入和导出文档上，幻灯片演示支持微软的PowerPoint的ppt和pps格式，以及Open Office的opd与文件;同样支持从网络网址导入。

2008年初，zoho宣布正式登陆中国，呵呵！所以我也注册了一个用户试用一下，他的注册邮箱要求是gmail或者雅虎的，其他的估计就不行了。

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雅虎经过慎重的考虑之后，最终还是决定将kelkoo出售，买家是一家来自英国的公司。早在2004年，曾经有一个买家出现，雅虎出价是4.75亿美元，但今天雅虎出售kelkoo的价格却少于1亿美元。

kelkoo的前CEO Pierre Chappaz 在他的博客中宣布了这个消息，同时还有一份内部email副本如下：

Hello Everyone,

It has been since summer since I gave you update email. I have waited because there are so many things nearing launch that I thought it best to wait till they had happened to give the update. Firstly, I would like to end the speculation from the last few months about the future of Kelkoo. Both Toby and I have announced that we were exploring strategic options for the business. One of the options that Laila and I were exploring, in fact pushing for, was to find it a new home for Kelkoo. I am pleased to announce, today, that we have done just that!

The new owners of Kelkoo are a UK based private equity company called Jamplant Ltd funded by several angel investors, and in their own words: “Jamplant Limited is very excited about the price comparison space, and being able to help Kelkoo continue its rapid growth. Philip Smyth, Chairman of Jamplant, believes that with our backing, Kelkoo should be able to accelerate its growth much faster as a standalone company . We are looking forward to working with the highly experienced and established management team at Kelkoo” Laila and I are also very excited about this new phase in the history of Kelkoo, accelerating the growth strategies we have put in place over the last year, and exploring new opportunities for all of us.

So, what does it mean to our daily lives as Kelkoo employees? We will carry on with the great work already in process. This is due to the fact that many people have been working hard behind the scenes to ensure a very smooth transition out of Yahoo! Today at 3pm GMT (4pm CET), we will schedule a video all hands for Kelkoo staff. Please ask any questions that are on your minds to Sasha ( —— ) before the meeting, we will do our best to answer during the broadcast.

I also want to update you on the things we are delivering on our top 3 priorities. Out of the new organization of Kelkoo last October, the Country Managers and the Exec Team have spent time thinking about and stretching our expectations of Kelkoo. That resulted in the following mission statement (slightly altered with the help of our new marketing director, Bernard):

Ø Kelkoo will be integral to the online retail experience by completely satisfying the needs of our users, helping them to find and discover what and where to buy. In doing this, we will ultimately deliver more buyers to retailers than any other site.

To achieve this, we have all been pushing on delivering on the following priorities:

* Fix the Search
o (Convergence) which has seen the launch of Search 5 in France and Netherlands and is currently showing nearly – - – % uplift on revenue per visit
o (Comprehensiveness) we have finalized the agreement with – - -, are working with them to
* Give more noticeable value to users thru creating Kelkoo Club
o – - – launched in all countries in July
o – - – launched in some countries in September
o Cash-Back launched in beta in the UK yesterday, and will launch in FR next week
* Build the Brand
o We have kicked off our own version of project Goldmine , to study and understand our customers and their needs. We have appointed three agencies to help us with the project, which should complete by the end of February. An exciting part of this project will be to interview some employees on “what is Kelkoo”, and feed that back to the business priorities we will establish over the next 6 months.

So you can see, that we are delivering more and faster than ever in our history. Laila and I are proud of the work that has been done so far, and believe that the future of Kelkoo is really bright.

In closing, I feel that it is important to thank Yahoo! for all the investment and work that has gone into Kelkoo and our employees over the past 4 years. To list all of the people we will miss would take an age, but in particular, I would like to thank Toby and Jonathan Wolf for making the new chapter possible.

Regards,
Glen & Laila

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